根据需求调配财务资源，通过调结构提高盈利能力。2013年退税优惠，各高频焊接H型钢企业加大产品结构调整力度需求回升，以差异化的产品和服务转变了经济效益状况。将资源优先配置盈利能力更强的产品，在直属厂部总体铁钢欠产的情况下，实行经济运行模式，直属厂部中普冷、热镀锌结构优化增效明显H型钢，独有领先产品的销量进一步增长。
    高档重点品种的比例已经达到1/3自身竞争力，全公司已建和在建的探伤生产线达到了23条难以解决，从数量和装备的先进性来看，都是全球之最。山东高频焊接H型钢集团济钢面对板材市场不好的形势广泛征求，按照完全成本管理模式修复完毕，全力推行高端、高效板材产品的研发和入市营运成本，提升产品差异化竞争的优势，高端和特殊用途产品平均单位贡献近200元，产品结构优化增效近2亿元。马钢强调把有限资源向高附加值产品倾斜，推进重点产品增产增效，镀锌汽车板、热轧酸洗板、硅钢等重点产品产量和效益实现新突破，车轮产品、H型钢造车材、海洋石油平台用H型钢等新产品增效明显。中天高频焊接H型钢在调整产品结构方面以轴承钢、石油钻井用钢为抓手，加大汽车用钢的研发力度，最近优特钢比已达到70%以上，为企业增效提供了重要保证。

    创新财务管理机制H型钢，转方式求效益。河北高频焊接H型钢集团唐钢通过重点优化物流管控、调整物流组织模式、拓展社会业务等工作，实现吨钢降本36.67元、物流费用总额降低2.39亿元;通过推行日成本核算，严控工序成本，科学调配配矿结构和生产节奏，逐级量化分解降本任务意见反馈，使经济技术指标全面提升。天铁集团采取了严控制造成本、降低采购成本、降低修理费、人工成本等一系列举措救市举措H型钢，高频焊接H型钢成本得以大幅降低。新武安集团进行了大力度的管理创新，通过管理降成本。原来向上攀升，该公司大部分企业的薪酬体系以产量为导向，即吨钢工资、吨铁工资，造成片面追求产量的现象。现在，各企业都改为以成本控制计提工资的模式，以降成本多少计工资，调动了职工降本增效的积极性。