重庆H型钢厂家展开了种种自救，自救在内、外两个方向同时展开。一方面在重庆H型钢厂家内部进行大规模的升级调整，比如千方百计降成本，深挖增效点。2013年，开始扭亏，并实现盈利5205万元，但扣除非经营性损益后，净利润仅有2105万元。而2014年前三季度的净利润仅5313万元，盈利能力确实令人堪忧。

另一方面，重庆H型钢厂家还积极通过借势来解困，比如引进战略合作者，并购产业的上下游企业，尤其是与具有技术、市场和资源优势的重庆H型钢厂家进行战略重组，来迅速提高自己的综合竞争力。尤其对一家急于改善业绩的上市公司来说，钢铁主业不景气，除了处置那些低回报的资产，能注入一些优质资产，也是一种比较好的选择。

虽然整合重组是迅速提高竞争力的重要途径，但这也考验着各大钢企的战略眼光。重庆H型钢厂家也期望能以自己为主体，并购行业的上下游企业，提高自身行业话语权，但谈何容易。

于是，重庆H型钢厂家把与央企，或与重庆H型钢厂家合作作为重点。有句话说得好——干得好，不如嫁得好。对重庆H型钢厂家来说，若能找到一家心仪的“大款”，最好在产业、技术上与自己优势互补，也是一种好的归宿。“只有互补型的企业才是重组的最佳选择，只有如此竞争力才能得到提升。”重庆H型钢厂家总经理说。